2024年4月7日至12日馬振華院長(zhǎng)、在院辦公室卞大偉副主任陪同下，對(duì)我院伊通天敵繁育基地、九臺(tái)試驗(yàn)基地、農(nóng)安基地、洮南基地、莫莫格定位站,進(jìn)行了走訪調(diào)研。

調(diào)研期間，馬振華院長(zhǎng)對(duì)各基地、定位站的運(yùn)行和管理情況、開(kāi)展的項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行考察調(diào)研，并認(rèn)真聽(tīng)取了各基地、定位站管理人員的情況匯報(bào)，從各基地、定位站的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、科研設(shè)備管理、人員隊(duì)伍建設(shè)和項(xiàng)目科技支撐等多個(gè)方面進(jìn)行了全面且細(xì)致的了解，馬振華院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)要以科研項(xiàng)目為支撐，加大科技轉(zhuǎn)化力度，探索新的運(yùn)行模式。不要局限于固有林業(yè)思維，真正實(shí)現(xiàn)以服務(wù)社會(huì)、服務(wù)全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，創(chuàng)造實(shí)質(zhì)生產(chǎn)力為目標(biāo)。

調(diào)研期間，馬院長(zhǎng)特別關(guān)注各基地、定位站的資源效能發(fā)揮問(wèn)題。指出要充分利用各基地定位站優(yōu)勢(shì)，在成果展示、技能培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、研學(xué)參觀等方面拓展各基地、定位站的深層次潛能，使其在林業(yè)科研領(lǐng)域發(fā)揮更大效能，馬院長(zhǎng)就各基地、定位站的經(jīng)費(fèi)保障問(wèn)題。指出要開(kāi)動(dòng)腦筋，研究分析如何充分利用各基地、定位站現(xiàn)有的資源條件，實(shí)現(xiàn)靈活運(yùn)營(yíng)，多方考慮如何有效增強(qiáng)各基地、定位站的自身造血功能，在運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)方面盡可能的為上級(jí)減輕財(cái)政壓力。

調(diào)研結(jié)束后，馬院長(zhǎng)對(duì)各基地、定位站下一步的運(yùn)營(yíng)管理提出了明確要求：一是實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，努力杜絕各基地定位站大半年閑置的現(xiàn)象。二是實(shí)現(xiàn)科技研發(fā)精細(xì)化。利用各基地便利的生產(chǎn)條件，結(jié)合自身科研及轉(zhuǎn)化優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展相關(guān)技術(shù)研究。三是實(shí)現(xiàn)科研隊(duì)伍專業(yè)化。通過(guò)科研帶動(dòng)隊(duì)伍，鍛煉一批有理論功底同時(shí)具備實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的科技人才。四是實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)自主化。積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，打破以往各基地運(yùn)營(yíng)完全依賴財(cái)政的被動(dòng)局面，努力促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。